Diseñamos sistemas de organización y comunicación para equipos que usan Microsoft Office 365 o Google Workspace
Establecemos un lenguaje común entre tu equipo y tus herramientas para que trabajen de manera más inteligente y feliz con nuestro Sistema Adocc.
Especializados en el Sistema Adocc: acción, documentación, comunicación y conocimiento
Conectamos con tu estrategia empresarial a través de un sistema metodológico ágil y versátil, diseñado por La Fábrica del Tiempo® para que los entornos de trabajo sean más productivos y flexibles.
Formamos a tu equipo en habilidades y herramientas digitales
Desarrollamos actividades de formación para tu equipo en técnicas, métodos y herramientas de organización y comunicación. Modalidad en directo (in-company y online) y de manera asíncrona a través de nuestro contenido en vídeo.
Siente la cultura del trabajo flexible: Conoce las mejores prácticas de organización y comunicación para tu equipo a través del Sistema Adocc, y las mejores herramientas digitales.
Contamos con un método propio de gestión del tiempo
El MMP Método Momentos Productivos® nos ofrece un marco de organización de la acción que gestionamos en el día a día, para conocer qué tenemos que hacer, y para disponer de todo lo necesario para poder hacerlo.
...y además, ¡una HERRAMIENTA propia para la gestión del trabajo!
Si vuestra herramienta principal de trabajo sigue siendo email, es momento de evolucionar al trabajo colaborativo con dailyjob: organiza proyectos y tareas, mide el tiempo invertido de forma automática, analizar la rentabilidad, gestiona la jornada a través del control horario y mide el desempeño del equipo.
Acudimos a la Fabrica del Tiempo con el objetivo de aprovechar mejor las prestaciones de unas herramientas que habíamos contratado, Office 365. Después de comparar con otras empresas que hacían
este tipo de implantaciones, nos decantamos por esta porque intuíamos que había algo más que simplemente empaparnos de un manual de instrucciones.
La metodología que se nos aplicó fue una novedad para nuestra organización, pero efectiva. Acorazamos todo eso con una mejor comunicación entre nosotros, que no ha sufrido, por ejemplo, cuando ha sobrevenido una crisis como la de la pandemia del COVID-19. Estuvimos preparados. Siempre fuimos conscientes de que teníamos cosas que mejorar, tomábamos ese pensamiento casi como una carga. Después de trabajar con LFDT entendemos eso como una actitud que nunca se debe abandonar. Incorporamos comportamientos como analizar qué hacemos y, si detectamos nuevas mejoras que deberíamos implementar, contaríamos de nuevo con la ayuda de LFDT.
Diego Pérez, Comunicación y Prensa - Orquesta de Extremadura
Desde Auren, gestionando el proyecto Almansa Impulsa, para nuestro cliente el Centro de Empleo de la ciudad, realizamos tareas de dinamización, asesoramiento y formación a emprendedores y empresas.
Dentro de las necesidades estratégicas identificadas, consideramos que la gestión del tiempo es una asignatura pendiente especialmente en autónomos y pymes, ya que deben de atender cantidad de cuestiones con muchos menos recursos. Nos dieron referencias de La Fábrica del Tiempo como una empresas especializada, y pedimos su colaboración.
La formación impartida a través de Javier Cantos fue muy práctica, enfocándose en proporcionar las claves de un uso ágil y organizado de las herramientas, así como previamente, de metodologías que ayudan a gestionar de una forma más eficiente nuestro tiempo y tareas. Los participantes en la formación siguieron la misma con mucho interés, y la consideraron de gran utilidad.
Disponer de estos conocimiento y emplearlos, puede suponer una gran ventaja competitiva. Realmente es una formación indispensable para cualquier empresa y profesional que quieran optar por una mejor gestión.
Maite Ferrer Orsini, Equipo de Consultoría - AUREN
Es fundamental recurrir a La Fábrica del Tiempo para que una empresa pueda desarrollar al 100% su potencial, ya que nada vale el talento mal gestionado, que da como resultado una "arrancada de caballo, parada de burro". No hay control sobre el trabajo y todo se convierte en urgente y para ayer, llevándote a ti y a tu equipo a una situación de estrés permanente.
Para nosotros ha habido un cambio general en la empresa, no sólo en la parte de gestión de tareas que ha sido excepcional. También nos ha ayudado a pensar, más allá de la gestión de tareas, en temas más profundos y estratégicos de la empresa. Te hacen llegar a conclusiones que estaban ocultas por el ruido del día a día, y que salen a la luz para evidenciar aspectos que debían cambiar desde hace tiempo.
Aunque te vaya muy bien en tu empresa, recomiendo totalmente recurrir a La Fábrica del Tiempo para que todavía te vaya mejor, o vivas mejor.
Javier Martínez Lahuerta, Co-fundador - Cryosphera
Con la Fábrica del Tiempo y a su cabeza Javier Cantos, sentimos que podemos avanzar en nuestra organización. Son ágiles y versátiles a la hora de solucionar los problemas del día a día. Para cualquier empresa supone un nuevo reto, pero al sentirnos acompañados lo digerimos con mejores sensaciones.
Vicente Sempere, Dirección - Studio 17
De la mano de La Fábrica del Tiempo, iniciamos un proyecto de consultoría interno orientado hacia la mejora de los procesos de la agencia y las herramientas asociadas a ellos. Durante el desarrollo del mismo hemos conseguido algo que inicialmente parecía "un imposible": definir un método de trabajo común, documentar procedimientos relacionados con los nuevos hábitos de trabajo, implementar el método y procedimientos de trabajo mediante herramientas digitales, trabajar en entornos colaborativos...logros, que hoy por hoy y en un contexto en el que el teletrabajo ha venido para quedarse, nos han permitido funcionar de manera eficiente desde el primer momento y mejorar la capacidad de respuesta a nuestros clientes.
Fernando Gandarias, Director General - RK People Madrid (RK People Group)
Trabajar con La Fábrica del Tiempo ha marcado un antes y un después en nuestro modelo organizativo y uso de comunicación interna. Ahora somos mucho más eficientes y nos adaptamos mucho mejor a la flexibilidad y rapidez que nuestro sector nos exige.
Implementar el cambio es relativamente sencillo si eres constante y aplicas la estrategia en tí mismo primero. A veces, mantener el rumbo se complica y es ahí cuando La Fábrica del Tiempo marca la diferencia.
Ángela Borrás, Product Manager - Compo Expert
El mentoring me fue de gran utilidad para saber ordenar y visualizar mis prioridades. El resultado ha sido una mejora en la productividad y sentirme tranquilo al tener identificadas y ordenadas todas las acciones a realizar, a corto, medio y largo plazo. Y lo estoy aplicando a las cuestiones profesionales y personales, lo que me permite evitar que se mezclen y se solapen. Altamente recomendable.
Albert Oñate, General Manager - Cosco Shipping Spain
Javier es una persona inconformista y perfeccionista. Es muy exigente con el cumplimiento de los estándares y compromisos y también lo es con quien le rodea siempre buscando la excelencia, máxima calidad y resultados en tiempos.
Su conocimiento como project manager y experto en gestión del tiempo y productividad es descomunal. Probablemente estemos hablando del mayor experto que hay en España en GTD. Lo ha demostrado tanto en los proyectos en los que hemos colaborado de productividad, como en su labor como docente y director académico de IEBS.
Javier está dispuesto a entregar el 120% en todo lo que hace pero también va a exigir a sus clientes reciprocidad ¡Garantía de éxito!
Óscar Fuente, Director y fundador - IEBS Business School
Estamos encantados con la formación recibida, es muy intuitiva y amena. Nos ha ayudado mucho en nuestra organización para alcanzar los objetivos propuestos.
Felipe Cañete, Gerente - Asesoría AFEMAR
Agilidad, Flexibilidad, Rigor, Eficacia…No exagero si utilizo estas palabras para definir nuestra experiencia de colaboración con la Fabrica del Tiempo. Han sido capaces de transmitir la importancia de focalizar en el valor añadido. Y nos han guiado por la senda del trabajo colaborativo, poniendo a nuestro alcance herramientas para ser más eficientes.
Antonio Rébola, CEO y Co-Founder - Panishop
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Trabajo en Equipo
Se transmiten claramente las prioridades para que cada persona del equipo pueda organizarse en base a ellas.
Se cuenta con una estructura común de archivos para que cada persona sepa dónde tiene que guardar o recuperar un archivo.
Se tienen definidos claramente los canales de comunicación interna para evitar interrupciones innecesarias (canales para urgencia, canales ágiles pero no urgentes, y canales para compartir aspectos importantes que no requieren respuesta rápida).
Cualquier persona del equipo sabe a qué se dedican los demás y por tanto con quién debe consultar cada tema.
El equipo comparte los éxitos y analiza de forma conjunta los puntos de mejora.
Cualquier persona del equipo sabe qué herramientas digitales tiene disponibles y qué valor le aporta cada una de ellas.
¡Enhorabuena! Tenéis muchas cosas aprendidas como equipo y funcionáis colaborativamente.
Te proponemos desarrollar una reunión con nuestro Mentor Adocc, Javier Cantos, para que podáis analizar las oportunidades de mejora sobre las que trabajar en el equipo.
¡Bien! El análisis es el primer punto para empezar a mejorar. Es hora de ponernos a trabajar para mejorar la productividad y flexibilidad de tu equipo, sabes que esto significa conseguir mejores resultados, y hacía ahí es donde tenéis que poner el foco en estos momentos.
Échale un vistazo a nuestro servicio más completo para definir un lenguaje común de organización y comunicación en el equipo, el Sistema Adocc.
Antes de usar una nueva herramienta digital compruebo si se puede adaptar a mi propia forma de trabajo.
Antes de proponer una herramienta digital para trabajar en equipo la analizo en mi propio contexto.
Todas las tareas que tengo pendientes las tengo en un único sitio para facilitar la toma decisiones.
Cuando necesito recuperar un archivo que tengo guardado lo localizo de forma rápida o inmediata.
La resolución de dudas o revisión del trabajo de mi equipo no me genera estrés ni me provoca interrupciones negativas.
Dedico tiempo cada semana a evaluar si lo que estoy haciendo va en línea con lo que debería estar haciendo.
Saco un gran rendimiento a las reuniones ya que las preparo con suficiente tiempo y detalle.
Mi método de trabajo me permite “desconectar” para poder disfrutar de otros ámbitos de mi vida.
¡Muy bien! Tienes muchas cosas ya aprendidas y de hecho lo estás haciendo bastante bien con tu equipo.
Te recomendamos organizar una reunión con nuestro Mentor Adocc, Javier Cantos, para conocer con más detalle las necesidades y puntos de mejora en tu gestión como líder.
¡Bien! Si estás aquí es que eres consciente de que todo está en continuo cambio y tienes que adaptarte al nuevo modelo de liderazgo.
¿Te has planteado formar a las personas de tu equipo en nuevas habilidades de organización y comunicación? Echa un vistazo a nuestro programa para componentes de equipos productivos.
Trabajo en remoto o de forma híbrida (oficina / casa)
Trabajo en remoto o de forma híbrida (oficina / casa)
Tengo claro los criterios que debo seguir para seleccionar las mejores herramientas digitales para el trabajo remoto de mi equipo.
Mi equipo sabe a través de qué canal de comunicación solicitar información o hacer seguimiento de los proyectos.
Cualquier documento necesario para el desarrollo de las tareas es localizado de forma rápida al contar con un almacén común.
Trabajar en remoto no ha supuesto el incremento de interrupciones innecesarias en el equipo, cualquier persona puede centrarse en su trabajo diario.
Nuestra forma de trabajo nos hace sentir que, salvo el contacto físico, el trabajo en remoto es exactamente igual que el trabajo en la oficina.
Aprovechamos el trabajo en remoto para generar información que nos permita analizar y mejorar de forma continua.
¡Felicidades! Estáis haciendo las cosas muy bien en un contexto de evolución de los modelos de trabajo, eso implica que posiblemente ya veníais desarrollando un plan de transformación digital y de “mindset” en el equipo.
En este caso, os proponemos unas sugerencias para que incorporar las herramientas digitales con garantía de éxito, sin perder de vista la mejora continua.
¡Os felicitamos! No es fácil en estos tiempos adaptarse a la nueva realidad laboral, encontrar los caminos más acertados nos lleva a mejores resultados, y eso es algo que os proponemos a partir de ahora con estos recursos.
¡Todo se arreglará! Nuestras propuestas son para ayudaros en este cambio hacia un nuevo modelo de entender el trabajo.
Nuestros video cursos pueden ser de gran utilidad en vuestro caso.
¡Gracias por tu sinceridad! El caos ha formado parte de este periodo en casi todas las organizaciones y equipos, no te preocupes si en este sentido hay cosas que podríais mejorar, porque la buena noticia es que os podemos ayudar desde ya, y con una sistema que funciona para todo tipo de equipos.
Os proponemos diseñar un nuevo lenguaje de organización y comunicación en el equipo a través del Sistema Adocc.
Trabajo en remoto o de forma híbrida (oficina / casa)
Cualquier persona del equipo sabe qué herramientas digitales tiene disponibles y qué valor le aporta cada una de ellas.
Sentimos que estamos sacando un gran rendimiento a todas las herramientas de trabajo en equipo que tenemos implantadas
Todas las personas de mi equipo saben a través de qué canal de comunicación solicitar información o hacer seguimiento de los proyectos.
Cualquier documento necesario para el desarrollo de las tareas es localizado de forma rápida al contar con un almacén común.
Trabajar en remoto no ha supuesto el incremento de interrupciones innecesarias en el equipo, cualquier persona puede centrarse en su trabajo diario.
Nuestra forma de trabajo nos hace sentir que, salvo el contacto físico, el trabajo en remoto es exactamente igual que el trabajo en la oficina.
¡Felicidades! Estáis haciendo las cosas muy bien en un contexto de evolución de los modelos de trabajo, eso implica que posiblemente ya veníais desarrollando un plan de transformación digital y de “mindset” en el equipo.
En este caso, os proponemos organizar una reunión con nuestro Mentor Adocc, Javier Cantos, para detectar y potenciar los puntos de mejora del equipo.
¡Os felicitamos! No es fácil en estos tiempos adaptarse a la nueva realidad laboral, encontrar los caminos más acertados nos lleva a mejores resultados, y eso es algo que os proponemos a partir de ahora con estos recursos.
¡Todo se arreglará! Nuestras propuestas son para ayudaros en este cambio hacia un nuevo modelo de entender el trabajo.
Nuestros video cursos pueden ser de gran utilidad en vuestro caso.
¡Gracias por tu sinceridad! El caos ha formado parte de este periodo en casi todas las organizaciones y equipos, no te preocupes si en este sentido hay cosas que podríais mejorar, porque la buena noticia es que os podemos ayudar desde ya, y con una sistema que funciona para todo tipo de equipos.
Os proponemos diseñar un nuevo lenguaje de organización y comunicación en el equipo a través del Sistema Adocc.
Antes de usar una nueva herramienta digital compruebo si se puede adaptar a mi propia forma de trabajo.
Todas las tareas que tengo pendientes las tengo en un único sitio para facilitar la toma decisiones.
Cuando necesito recuperar un archivo que tengo guardado lo localizo de forma rápida o inmediata.
Dedico tiempo cada semana a evaluar si lo que estoy haciendo va en línea con lo que debería estar haciendo.
Mi método de trabajo me permite “desconectar” para poder disfrutar de otros ámbitos de mi vida.
¡Enhorabuena! Parece que te estás adaptando muy bien a este tipo de trabajo. Si estás aquí es que quieres seguir aprendiendo, mejorando e implementando nuevas ideas que te ayuden a ser más eficiente aún en tu día a día, y con tu negocio.
Échale un vistazo a estas sugerencias y detecta si hay algo que te puede ayudar para continuar por ese buen camino.
¡Estás haciéndolo bien! Ahora puedes continuar por ese camino si quieres seguir evolucionando en tu trabajo.
Échale un vistazo a estas sugerencias y organiza tu tiempo para que realmente el trabajo te sea rentable, y que al finalizar el día tu satisfacción con los resultados sea total.
¡No te preocupes! Tenemos la solución perfecta para ti. Puedes realizar poco a poco cursos online flexibles y dinámicos, donde podrás aplicar tu tiempo en aquellas áreas que necesites cubrir.
Pero en tu caso puede que necesites, además de este apoyo, un camino más personalizado, por ello también te proponemos organizar una reunión con nuestro Mentor Adocc, Javier Cantos, para que pueda asesorarte.