Aprende a definir proyectos, sintetizar ideas o tomar notas de forma ágil a través del uso de los mapas mentales a través de prácticas herramientas digitales. El taller muestra la utilización de mapas mentales tanto a nivel individual, como a nivel de dinámicas de trabajo colaborativo.
Está dirigido a:
Responsables de proyectos.
Personas encargadas de definir procedimientos y planes de mejora.
Cualquier profesional que quiere mejorar el proceso de toma de notas y captura de la información.
El taller de formación de Diseño de Mapas mentales se centra en ofrecer una visión práctica sobre el uso de esta herramienta productiva para casos de uso útiles en el día a día. Además, se revisan las principales herramientas software que existen en el mercado para diseñar y compartir mapas mentales.
Introducción a los mapas mentales:
Qué es un mapa mental.
Objetivos de los mapas mentales.
Configuración, características y tipos.
Ejemplos prácticos.
Herramientas digitales para crear mapas mentales
Aplicación individual de mapas mentales: Actividades prácticas.
Trabajo colaborativo a través de mapas mentales
El trabajo colaborativo.
Ventajas del uso de mapas mentales en equipos.
Escenarios de uso de mapas mentales.
Técnicas de creatividad para fomentar el trabajo colaborativo
Buenas prácticas para el trabajo en espacios compartidos.
Cómo se estructuran los grupos y equipos en Office 365.
Aplicación en equipo de mapas mentales: Actividades prácticas.
La duración del taller será de 5 horas, y puede ser presencial u online.
¿Qué opción os encaja mejor?
Webinar en directo: equipos de 20 personas máximo. 2 sesiones de 2,5 horas.
Formación in-company: equipos de 20 personas máximo. 1 sesión de 5 horas.
Con esta formación el equipo aprenderá a:
Tomar notas de forma efectiva en reuniones y formaciones.
Definir proyectos de manera directa y eficaz.
Preparar la elaboración de documentación para evitar perder tiempo por falta de concreción.
Desarrollar técnicas creativas para potenciar el trabajo colaborativo.
Manejar herramientas digitales de mapas mentales.
La formación se organiza con un planteamiento 100% práctico. El objetivo es que tras finalizar el taller los alumnos puedan aplicar de forma inmediata las pautas y técnicas revisadas durante la actividad formativa.
Va dirigida a un grupo máximo de 20 personas con el fin de lograr una participación activa de cada uno de ellos.
Se recomienda que los participantes cuenten con equipo informático durante el taller, y que además puedan acceder a las herramientas mencionadas en el contenido para poder desarrollar los ejemplos con su propia actividad.
La acción formativa se desarrolla de forma presencial en las instalaciones proporcionadas por el cliente o en el formato online.
Durante el desarrollo del taller se plantean tareas a realizar que serán tutorizadas a través del Campus Online de La Fábrica del Tiempo.
Javier Cantos Cañete
Titulado en Ingeniería Técnica informática y Máster en Tecnologías Web, por la Escuela Superior de Ingeniería Informática de Albacete, y Máster en Dirección de Empresas en Internet (MBAi) por el IEBS. Actualmente desarrolla su actividad profesional como Director y Consultor de La Fábrica del Tiempo, como consultor de estrategia de negocio en 3vatios.es, como co-fundador de dailyjob.io (gestor de proyectos online), y como docente sobre productividad y transformación digital en la escuela de negocios IEBS. Además, trabaja como director del Postgrado en Digital Product Manager, del Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos y del Máster in Project Management en la escuela de negocios IEBS. Cuenta con más de 10 años de experiencia en formación, tanto en el ámbito privado a través de los proyectos mencionados anteriormente, como en actividades para universidades como la UPM, la UC3M, la UCLM o la UPV.
David Olivares Valles
Licenciado en Psicología por la Universidad Miguel Hernández, Máster en Neuropsicología Clínica por el ITEAP y Máster oficial en Gestión de Recursos Humanos, Trabajo y Organizaciones por la Universidad Miguel Hernández. Especializado en gestión de procesos y variables psicosociales en el ámbito laboral, actualmente desarrolla su actividad profesional en el equipo de Formación y Consultoría de La Fábrica del Tiempo. Cuenta con una amplia experiencia y bagaje en actividades consultivas y de intervención socio-laboral, desarrollo de proyectos e iniciativas en Recursos Humanos 3.0, y recruitment o selección de personal enfocado al sector IT. Asimismo, ha sido formador y coordinador de actividades y cursos relacionados en el ámbito sociosanitario.
La Fábrica del Tiempo® forma parte del registro nacional de centros de formación, y el Campus de formación online está homologado para poder desarrollar actividades formativas que sean bonificadas a través de FUNDAE.
FAQ - Preguntas Frecuentes Taller de formación sobre Diseño de Mapas Mentales
Trabajamos ese escenario de forma regular con numerosas empresas y administraciones públicas. Contacta con nosotros para que podamos informarte de nuestros paquetes de formación online o semipresencial. Estos modelos de formación nos permiten llegar a muchas más personas con menos recursos.
Los objetivos de mejora se aplican de forma general a cualquier tipo de organización, pero principalmente los departamentos que más rendimiento sacarán a los métodos, técnicas y herramientas que trabajamos en este pack son los denominados de “cuello blanco”. Aquellas personas que trabajan en el día a día con un equipo informático y que tienen la necesidad de gestionar información y documentación encontrarán en este pack el engranaje perfecto para desarrollar todo el potencial.
Por supuesto, puedes facilitarnos una persona de contacto para establecer una primera comunicación, o puedes solicitarnos un dossier con nuestros servicios para que se lo facilites a la persona correspondiente.
Sí, nuestra empresa está dada de alta como Centro de Formación en FUNDAE, y nuestro Campus de formación está homologado para emitir la información solicitada por FUNDAE.
La gestión puedes realizarla directamente con FUNDAE, o si lo prefieres, podemos facilitarte la gestión a través de una empresa colaboradora de La Fábrica del Tiempo (implica un coste adicional en base al precio del curso).
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Trabajo en Equipo
Se transmiten claramente las prioridades para que cada persona del equipo pueda organizarse en base a ellas.
Se cuenta con una estructura común de archivos para que cada persona sepa dónde tiene que guardar o recuperar un archivo.
Se tienen definidos claramente los canales de comunicación interna para evitar interrupciones innecesarias (canales para urgencia, canales ágiles pero no urgentes, y canales para compartir aspectos importantes que no requieren respuesta rápida).
Cualquier persona del equipo sabe a qué se dedican los demás y por tanto con quién debe consultar cada tema.
El equipo comparte los éxitos y analiza de forma conjunta los puntos de mejora.
Cualquier persona del equipo sabe qué herramientas digitales tiene disponibles y qué valor le aporta cada una de ellas.
¡Enhorabuena! Tenéis muchas cosas aprendidas como equipo y funcionáis colaborativamente.
Te proponemos desarrollar una reunión con nuestro Mentor Adocc, Javier Cantos, para que podáis analizar las oportunidades de mejora sobre las que trabajar en el equipo.
¡Bien! El análisis es el primer punto para empezar a mejorar. Es hora de ponernos a trabajar para mejorar la productividad y flexibilidad de tu equipo, sabes que esto significa conseguir mejores resultados, y hacía ahí es donde tenéis que poner el foco en estos momentos.
Échale un vistazo a nuestro servicio más completo para definir un lenguaje común de organización y comunicación en el equipo, el Sistema Adocc.
Antes de usar una nueva herramienta digital compruebo si se puede adaptar a mi propia forma de trabajo.
Antes de proponer una herramienta digital para trabajar en equipo la analizo en mi propio contexto.
Todas las tareas que tengo pendientes las tengo en un único sitio para facilitar la toma decisiones.
Cuando necesito recuperar un archivo que tengo guardado lo localizo de forma rápida o inmediata.
La resolución de dudas o revisión del trabajo de mi equipo no me genera estrés ni me provoca interrupciones negativas.
Dedico tiempo cada semana a evaluar si lo que estoy haciendo va en línea con lo que debería estar haciendo.
Saco un gran rendimiento a las reuniones ya que las preparo con suficiente tiempo y detalle.
Mi método de trabajo me permite “desconectar” para poder disfrutar de otros ámbitos de mi vida.
¡Muy bien! Tienes muchas cosas ya aprendidas y de hecho lo estás haciendo bastante bien con tu equipo.
Te recomendamos organizar una reunión con nuestro Mentor Adocc, Javier Cantos, para conocer con más detalle las necesidades y puntos de mejora en tu gestión como líder.
¡Bien! Si estás aquí es que eres consciente de que todo está en continuo cambio y tienes que adaptarte al nuevo modelo de liderazgo.
¿Te has planteado formar a las personas de tu equipo en nuevas habilidades de organización y comunicación? Echa un vistazo a nuestro programa para componentes de equipos productivos.
Trabajo en remoto o de forma híbrida (oficina / casa)
Trabajo en remoto o de forma híbrida (oficina / casa)
Tengo claro los criterios que debo seguir para seleccionar las mejores herramientas digitales para el trabajo remoto de mi equipo.
Mi equipo sabe a través de qué canal de comunicación solicitar información o hacer seguimiento de los proyectos.
Cualquier documento necesario para el desarrollo de las tareas es localizado de forma rápida al contar con un almacén común.
Trabajar en remoto no ha supuesto el incremento de interrupciones innecesarias en el equipo, cualquier persona puede centrarse en su trabajo diario.
Nuestra forma de trabajo nos hace sentir que, salvo el contacto físico, el trabajo en remoto es exactamente igual que el trabajo en la oficina.
Aprovechamos el trabajo en remoto para generar información que nos permita analizar y mejorar de forma continua.
¡Felicidades! Estáis haciendo las cosas muy bien en un contexto de evolución de los modelos de trabajo, eso implica que posiblemente ya veníais desarrollando un plan de transformación digital y de “mindset” en el equipo.
En este caso, os proponemos unas sugerencias para que incorporar las herramientas digitales con garantía de éxito, sin perder de vista la mejora continua.
¡Os felicitamos! No es fácil en estos tiempos adaptarse a la nueva realidad laboral, encontrar los caminos más acertados nos lleva a mejores resultados, y eso es algo que os proponemos a partir de ahora con estos recursos.
¡Todo se arreglará! Nuestras propuestas son para ayudaros en este cambio hacia un nuevo modelo de entender el trabajo.
Nuestros video cursos pueden ser de gran utilidad en vuestro caso.
¡Gracias por tu sinceridad! El caos ha formado parte de este periodo en casi todas las organizaciones y equipos, no te preocupes si en este sentido hay cosas que podríais mejorar, porque la buena noticia es que os podemos ayudar desde ya, y con una sistema que funciona para todo tipo de equipos.
Os proponemos diseñar un nuevo lenguaje de organización y comunicación en el equipo a través del Sistema Adocc.
Trabajo en remoto o de forma híbrida (oficina / casa)
Cualquier persona del equipo sabe qué herramientas digitales tiene disponibles y qué valor le aporta cada una de ellas.
Sentimos que estamos sacando un gran rendimiento a todas las herramientas de trabajo en equipo que tenemos implantadas
Todas las personas de mi equipo saben a través de qué canal de comunicación solicitar información o hacer seguimiento de los proyectos.
Cualquier documento necesario para el desarrollo de las tareas es localizado de forma rápida al contar con un almacén común.
Trabajar en remoto no ha supuesto el incremento de interrupciones innecesarias en el equipo, cualquier persona puede centrarse en su trabajo diario.
Nuestra forma de trabajo nos hace sentir que, salvo el contacto físico, el trabajo en remoto es exactamente igual que el trabajo en la oficina.
¡Felicidades! Estáis haciendo las cosas muy bien en un contexto de evolución de los modelos de trabajo, eso implica que posiblemente ya veníais desarrollando un plan de transformación digital y de “mindset” en el equipo.
En este caso, os proponemos organizar una reunión con nuestro Mentor Adocc, Javier Cantos, para detectar y potenciar los puntos de mejora del equipo.
¡Os felicitamos! No es fácil en estos tiempos adaptarse a la nueva realidad laboral, encontrar los caminos más acertados nos lleva a mejores resultados, y eso es algo que os proponemos a partir de ahora con estos recursos.
¡Todo se arreglará! Nuestras propuestas son para ayudaros en este cambio hacia un nuevo modelo de entender el trabajo.
Nuestros video cursos pueden ser de gran utilidad en vuestro caso.
¡Gracias por tu sinceridad! El caos ha formado parte de este periodo en casi todas las organizaciones y equipos, no te preocupes si en este sentido hay cosas que podríais mejorar, porque la buena noticia es que os podemos ayudar desde ya, y con una sistema que funciona para todo tipo de equipos.
Os proponemos diseñar un nuevo lenguaje de organización y comunicación en el equipo a través del Sistema Adocc.
Antes de usar una nueva herramienta digital compruebo si se puede adaptar a mi propia forma de trabajo.
Todas las tareas que tengo pendientes las tengo en un único sitio para facilitar la toma decisiones.
Cuando necesito recuperar un archivo que tengo guardado lo localizo de forma rápida o inmediata.
Dedico tiempo cada semana a evaluar si lo que estoy haciendo va en línea con lo que debería estar haciendo.
Mi método de trabajo me permite “desconectar” para poder disfrutar de otros ámbitos de mi vida.
¡Enhorabuena! Parece que te estás adaptando muy bien a este tipo de trabajo. Si estás aquí es que quieres seguir aprendiendo, mejorando e implementando nuevas ideas que te ayuden a ser más eficiente aún en tu día a día, y con tu negocio.
Échale un vistazo a estas sugerencias y detecta si hay algo que te puede ayudar para continuar por ese buen camino.
¡Estás haciéndolo bien! Ahora puedes continuar por ese camino si quieres seguir evolucionando en tu trabajo.
Échale un vistazo a estas sugerencias y organiza tu tiempo para que realmente el trabajo te sea rentable, y que al finalizar el día tu satisfacción con los resultados sea total.
¡No te preocupes! Tenemos la solución perfecta para ti. Puedes realizar poco a poco cursos online flexibles y dinámicos, donde podrás aplicar tu tiempo en aquellas áreas que necesites cubrir.
Pero en tu caso puede que necesites, además de este apoyo, un camino más personalizado, por ello también te proponemos organizar una reunión con nuestro Mentor Adocc, Javier Cantos, para que pueda asesorarte.
