Aprende las habilidades del liderazgo transformacional

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Entendemos el liderazgo transformacional como aquel que es capaz de adaptar las responsabilidades y demandas a los cambios en el producto o servicio, a las características del personal, al contexto socioeconómico del entorno y a las propias habilidades de dirección. Este nuevo estilo de liderazgo tiene tres ejes principales: la inspiración, la estimulación intelectual y la consideración individual.

¿Qué tipo de liderazgo quieres ejercer? ¿Qué tipo de líderazgo espera tu equipo?

Disponible para reserva

Contenido

El curso se desarrolla de forma online con contenido 100% en vídeo. El índice es el que se muestra a continuación:

  • Introducción:
    • Barreras para el cambio organizacional.
    • Hábitos improductivos en los equipos.
  • Habilidades de liderazgo: Comunicación
    • El papel del líder vs. el “jefe tradicional”.
    • Definición de las principales habilidades comunicativas productivas: Asertividad, empatía.
    • Tips para comunicación no verbal y comunicación escrita en team leaders.
    • Distinción entre comunicación sincrónica y asincrónica.
    • Otras estrategias: La comunicación tipo sandwich.
  • Habilidades de liderazgo: Desarrollo de personas
    • La formación y el desarrollo de carrera en la empresa: Aspectos clave.
    • Definición de las competencias relevantes: Líder y equipo.
    • Soft y hard skills.
    • Elementos motivacionales básicos en ámbitos organizacionales.
  • Habilidades de liderazgo: Gestión de procesos
    • La importancia del Clima Organizacional y sus elementos.
    • Tips para el mantenimiento de un clima favorable.
    • Introducción a las habilidades de afrontamiento: El estrés.
    • El trabajo colaborativo y sus ventajas.
    • Herramientas y técnicas para trabajar bajo un prisma colaborativo.
  • Habilidades de liderazgo: Resolución de conflictos
    • Habilidades de afrontamiento avanzadas: Empowerment en toma de decisiones y resolución de problemas.
    • Facilitación de salidas a bloqueos en el equipo: Los pasos y la gestión en base a la técnica RRPP.
    • DAFO sobre los conflictos o bloqueos en el equipo.Análisis de los principales perfiles y hábitos improductivos.
  • Actividades tutorizadas: Incluye actividades que serán tutorizadas por un EDTP® Mentor.

Objetivos

  • Definir el liderazgo y sus tipos.
  • Analizar las competencias digitales e intrapersonales necesarias de un líder en un entorno productivo.
  • Profundizar en las variables a modular para organizar un Entorno de Trabajo Productivo®.
  • Aprender a establecer planes de acción organizacionales para aumentar la productividad de un equipo.

Al finalizar el curso, el alumno estará capacitado para:

  • Anotar de forma ágil todas las preocupaciones, tareas o compromisos pendientes. De esta forma podrá centrarse en lo que esté haciendo en cada momento.
  • Visualizar de forma global toda la actividad pendiente, es decir, todos los compromisos adquiridos. De esta forma se podrán tomar decisiones acerca de las actividades más prioritarias.
  • Planificar de forma regular la semana de trabajo, de forma que cada día pueda centrarse en los objetivos concretos y se pueda olvidar del resto de compromisos. Todo ello con suficiente agilidad y dinamismo como para poder renegociar compromisos y prioridades en función del contexto.
  • Hacer un seguimiento activo de las tareas delegadas o pendientes de terceras personas.
  • Revisar el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, de forma que se puedan tomar medidas para mejorar de forma continua.
  • Compartir de forma ágil las tareas y/o la información con compañeros o colaboradores externos.

EDTP® Mentor

David Olivares Valles

Licenciado en Psicología por la Universidad Miguel Hernández, Máster en Neuropsicología Clínica por el ITEAP y Máster oficial en Gestión de Recursos Humanos, Trabajo y Organizaciones por la Universidad Miguel Hernández. Especializado en gestión de procesos y variables psicosociales en el ámbito laboral, actualmente desarrolla su actividad profesional en el equipo de Formación y Consultoría de La Fábrica del Tiempo. Cuenta con una amplia experiencia y bagaje en actividades consultivas y de intervención socio-laboral, desarrollo de proyectos e iniciativas en Recursos Humanos 3.0, y recruitment o selección de personal enfocado al sector IT. Asimismo, ha sido formador y coordinador de actividades y cursos relacionados en el ámbito sociosanitario.

Duración

  • El curso se desarrolla en formato 100% online, donde cada participante tiene flexibilidad para revisar los contenidos en base a su disponibilidad de tiempo diario.
  • Además del contenido en vídeo incluido en el curso, cada participante deberá completar el caso práctico planteado, que será revisado y evaluado por el tutor. Las normas de evaluación están identificadas en el propio caso práctico.
  • El curso tiene un plazo máximo de ejecución de 30 días.
  • Número de horas lectivas del curso: 7 horas lectivas.

Certificado

Con tu participación en el curso puedes obtener dos tipos de certificados:

  • Certificado de participación: Por la participación y asistencia a todas sesiones y actividades, obtén un certificado de participación de 7 horas lectivas.
  • Certificado de aprovechamiento: Si superas el caso práctico planteado en el curso, recibe el certificado de aprovechamiento de La Fábrica del Tiempo®.

Bonifica con FUNDAE

La Fábrica del Tiempo® forma parte del registro nacional de centros de formación, y el Campus de formación online está homologado para poder desarrollar actividades formativas que sean bonificadas a través de FUNDAE.

Fundae

Solicita más información si deseas financiar la matrícula del curso a través de FUNDAE.

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