Gestión del tiempo con el MMP Método Momentos Productivos® Esencial

¿Necesidad de poner orden a todas las tareas pendientes? ¿Demasiados imprevistos que impiden centrarse en lo importante? Aprende a poner en marcha tu propio sistema de trabajo a través del MMP Método Momentos Productivos® Esencial, y con la optimización de las mejores herramientas digitales.

Está dirigido a:

• Profesionales  que realizan tareas que deben ser planificadas en un determinado plazo de tiempo.
• Personas que gestionan un alto nivel de imprevistos en su día a día.
• Perfiles que lideran equipos y que tienen que equilibrar ejecución y coordinación.

Dirección de equipos en remoto (o trabajo híbrido)

En el taller “Dirección de equipos en remoto” se trabajan habilidades de liderazgo transformacional, de organización y de comunicación, para dar respuesta a una nueva realidad en la organización de los equipos: trabajo híbrido.

Todo ello, además, a través de técnicas y buenas prácticas para sacar el máximo rendimiento de herramientas digitales de trabajo colaborativo incluidas en suites como Microsoft Office 365 o Google Workspace.

Está dirigido a:

• Responsables de equipo, departamentos, servicios o unidades de trabajo que quieren mejorar la comunicación y organización.
• Responsables de empresas que quieren incorporar nuevas modalidades de trabajo.

Potencia la organización y la comunicación de tu equipo a través de Microsoft Office 365

¿Tu equipo tiene disponible Microsoft Office 365 pero únicamente utiliza herramientas como Teams? En el curso vas a poder aprender sobre tres áreas clave: gestión de la acción, gestión de la documentación y gestión de la comunicación. Todo ello a través de métodos y técnicas de productividad, y herramientas digitales como ToDo, Planner, OneDrive, Sharepoint o Teams.

Está dirigido a:

• Equipos para el desarrollo de un proyecto concreto.
• Equipos que componen un departamento o área de una organización.
• Pymes o startups en fase de crecimiento.

Potencia la organización y la comunicación de tu equipo a través de Google Workspace

¿Tu equipo tiene disponible Google Workspace pero no se aprovechan todas las funcionales del trabajo colaborativo? En el curso vas a poder aprender sobre tres áreas clave: gestión de la acción, gestión de la documentación y gestión de la comunicación. Todo ello a través de métodos y técnicas de productividad, y herramientas digitales como Gmail, Google Calendar, Google Drive, Google Chat, Google Meet o Jamboard.

Está dirigido a:

• Equipos para el desarrollo de un proyecto concreto.
• Equipos que componen un departamento o área de una organización.
• Pymes o startups en fase de crecimiento.

Diseño de mapas mentales

Aprende a definir proyectos, sintetizar ideas o tomar notas de forma ágil a través del uso de los mapas mentales y herramientas digitales. El taller muestra la utilización de mapas mentales tanto a nivel individual, como a nivel de dinámicas de trabajo colaborativo.

Está dirigido a:

• Responsables de proyectos.
• Personas encargadas de definir procedimientos y planes de mejora.
• Cualquier profesional que quiere mejorar el proceso de toma de notas y captura de la información.

Estrategia y buenas prácticas sobre desconexión digital

Entendemos el derecho a la desconexión digital como una consecuencia de una buena política interna de organización y de comunicación interna. Si bien es necesario conocer los derechos que marca la normativa legal, entender para qué usar cada canal de comunicación, aprender a trabajar de manera asincrónica, y reducir los silos de información, favorecen que se genere mejor dependencia entre las personas del equipo.

Está dirigido a:

• Responsables de recursos humanos que definen políticas de desconexión digital.
• Personas del equipo que quieren conocer los derechos que marca la normativa laboral, así como buenas prácticas para fomentar la desconexión con el resto del personas.